?

Log in

No account? Create an account
Новость, облетевшая мир
2 декабря мы презентовали новый бренд  «Калашникова». Это событие, не побоюсь этого слова, планетарного масштаба, как показала последующая аналитика инфополя. Мы презентовали самый народный бренд России. Автомат Калашникова был сделан человеком из народа и для народа. Сам по себе автомат Калашникова – достояние мировой культуры.
Архитектура бренда (1)

Сегодня это бренд боевого оружия, философия которого, выраженная в слогане «Оружие мира» / «Protecting peace», легла в основу всех коммуникаций и системы дизайна. С ним в руках человек способен обеспечить мирное будущее своей семьи, народа и страны. Поэтому боевое оружие «Калашникова» позиционируется как единственное (!) в мире, обладающее репутационным капиталом со знаком «+». Этого удалось достичь благодаря той значительной роли, которую сыграл легендарный автомат в борьбе различных народов за независимость, за мир и право на обладание суверенитетом.

Неудивительно, что в день презентации новость о новом бренде просто разорвала мировое информационное пространство: на сегодняшний день – почти 1700 публикаций на всех континентах. О новом бренде «Калашникова» писали везде и все. 99% выходов – позитивные. Не вспомню сейчас такого же глобального позитивного события из России с момента Олимпиады в Сочи. Продуктового же инфоповода такого масштаба со знаком плюс не было десятки лет.
Количество публикаций в международных СМИ за 4 дня превысило 900. Материалы о ребрендинге вышли на 13 языках мира в более чем 60 странах. Ребрендингу «Калашникова» посвящены 90 статей в важнейших китайских СМИ, сотни материалов вышли в Юго-Восточной Азии, десятки перепечаток – на всех европейских языках.

Так вот, конечно, все вы видели новости на сей счет в российской прессе, на российском телевидении. Поэтому я не буду рассказывать про то, как мы занимаемся коммуникациями, я хочу сказать о различии в уровне дискурса между российской и иностранной (не только западной) прессой. Если в России всех интересовал вопрос, сколько денег и зачем, а также высказывались свои мнения (а надо сказать, что оценочные суждения и вкусовые предпочтения в оценках бренда – это, скорее, символ невежества), то на Западе все обсуждали идею, слоган и актуальность идеи.
Читать дальше...Свернуть )



 

«Империя зла» раскрывает мрачные секреты
«Апостол» чуть не отправил Сноудена в Гавану, подстроил теракт в Бостоне и почти уволил Якунина...

foto_vasya_tina

Читать дальше...Свернуть )


Навальный – президент ботов
Массовые вбросы голосов, «карусели» и подтасовка бюллетеней – это не только политические реалии, но и методы работы в интернете. Только «волшебником» на этот раз оказался Алексей Навальный.

Примерно два месяца назад едва ли не весь Рунет решил загуглить нашу компанию «Апостол», после того как мы с Тиной стали героями сразу целых двух постов Алексея Навального. Причиной для обвинений в наш адрес стал анонимный слив контракта между «Аэрофлотом» и «Апостолом» в прессу. Этот небольшой по меркам пиар-рынка контракт неожиданно привлек внимание огромного количества людей, что заставило нас о многом задуматься. В течение двух недель в блогосфере и «рукопожатной» среде поддерживался нездоровый интерес к «Апостолу», а потом он пошел на спад, как будто кто-то перекрыл краник:

1
Читать дальше...Свернуть )

Навальный, учи матчасть!
Очень давно ничего не писал в блог, но сегодня не ответить не могу, поскольку задета деловая репутация компании. Давно терпел безапелляционные наезды людей, ничего не понимающих в коммуникациях.

Антикоррупционер, прославившийся громкими разоблачениями ВТБ, «Транснефти» и Ротенбергов, вдруг начал раскручивать зловещую историю про меня и Тину Канделаки, что мы якобы пилим госденьги.

4 (2)

Браво, Алексей, ты нас поймал! Вот они, наши коррупционные физиономии. Правда, боюсь, так и до мышей можно доскрестись.

Признаюсь честно, начинал читать пост в ЖЖ Алексея с большим интересом. Все-таки плохой рекламы не бывает, и уже даже готовился отвечать на упреки, что теперь «Апостол» приплачивает Навальному за пиар. Но к середине текста стало скучно. По многим причинам.

В первую очередь оттого, что кристально честный юрист Навальный вдруг оказался в центре скандала с публикацией в газете «Ведомости» внутренних документов крупнейшего российского авиаперевозчика, в частности копии проекта протокола совета директоров. Стоит отдать должное редакции «Ведомостей», которая разобралась в вопросе и написала объективный материал. Но вот каково было Алексею оказаться по ту сторону законности и деловой этики? Не он ли, будучи «независимым» директором, поспособствовал утечке документов в обход корпоративных процедур?

А как объяснить, что Алексей решил не проявлять деловую последовательность и не стал изучать отчеты о проделанной работе, которые «Апостол» ежемесячно предоставляет «Аэрофлоту»? Хотя ведь такая возможность у него была, и, воспользуйся ей Алексей, он мог бы легко узнать и об эффективности всех проведенных кампаний, и о том, что все обязательства, которые «Апостол» взял на себя перед своим клиентом, выполняются в полном объеме.
Например, видеоканал, который мы создали для «Аэрофлота» на YouTube, занимает 7-е место среди всех каналов мировых авиаперевозчиков, обходя Air France, Lufthansa и Emirates. И это при том, что год назад его не было вообще.

Аэрофлот.004
(Увеличенное изображение по клику)

Сегодня на канале опубликовано 52 ролика, которые посмотрели более 6 млн 700 тыс. человек. Эти ролики собрали 2868 комментариев, 4265 лайков, а авиакомпания получила новое средство эффективной коммуникации с аудиторией. Грифа «Совершенно секретно» на этой информации нет, но о ней Алексей деликатно умолчал.

Зато дал совет про ботов (тут, конечно, стоило бы поинтересоваться по поводу осведомленности популярного блогера Навального о таких сомнительных технологиях). Не хочу расстраивать Алексея, но ботов мы не используем. Алексей, не поленитесь и почитайте наши отчеты. Из них вы узнаете массу всего интересного. Например, что семь видеороликов, которые продвигались на YouTube в период с 26 января по 24 февраля, набрали 785 000 просмотров и привлекли 314 новых подписчиков на канал. В среднем каждый пользователь смотрел ролики по 2,3 минуты.

Топ-10 роликов на YouTube-канале «Аэрофлота»:

Снимок экрана 2013-03-11 в 7.40.19 PM

От уровня понимания Навальным роли бренда и коммуникаций в бизнес-процессах и вовсе становится неловко. Конечно, Алексей - не специалист, он сам в этом несколько раз признался, но все же некоторый опыт предпринимательства у него есть, и он должен был бы иметь какое-то понимание.

Наверное, все же стоило бы на пальцах объяснить Алексею, что сегодня в мире коммуникаций бренд является важным фактором формирования добавленной стоимости продукции. Это не просто красивый логотип, а философия и язык - то, как ты думаешь и как говоришь. Без этого невозможно рассказывать историю, которая очень важна при построении стратегических коммуникаций.

Товары «Ростеха» действительно не лежат в магазинах на полках, поскольку принадлежат к иной сфере. Объединив крупнейшие предприятия отечественной высокотехнологичной промышленности, проведя их модернизацию, упорядочив активы, корпорация работает на расширение внутренних и международных рынков сбыта и экспортирует свою продукцию более чем в 70 стран мира. И делает это удачно: только в прошлом году экспорт (в том числе в США, Японию, Германию, Францию) составил более 8,5 млрд долларов, а совокупная выручка составила почти 1 трлн рублей. Наверное, все-таки маркетинг играет для такой корпорации не последнюю роль.

Помимо этого «Ростеху» необходимо правильно строить свой имидж и коммуникации, исходя из стратегии развития и планируемого IPO холдингов, входящих в корпорацию. И первыми об этом заговорили представители «Боинга» и одного из ведущих мировых консалтинговых агентств Strategy One.

Алексей заявил, что ребрендинг «Ростеха» не стоит и ломаного гроша. Но как тогда быть с тем фактом, что послом нового бренда «Ростеха» в США стал вице-президент «Боинга» по гражданскому направлению Рэй Коннер (выручка компании за 2012 год - 81,7 млрд долларов)? Впрочем, не думаю, что он бы сильно расстроился, получив уничижительную оценку от российского блогера.

За те недолгие 8 месяцев, что мы работаем, нам удалось ощутимо изменить представленность корпорации в информационном поле. Вот так выглядит эволюция количества публикаций о «Ростехе» и его индекса информационного благоприятствования (по данным компании «Медиалогия») в СМИ с сентября по декабрь 2012 года.

Снимок экрана 2013-03-22 в 5.17.17 PM (1)

Наверное, Алексей мог бы поспорить и сказать, что коммуникации для бизнеса - дело десятое. Посмеяться над тем, что совокупная аудитория официальных аккаунтов «Ростеха», созданных нами в соцсетях три месяца назад, превысила 22 тысячи подписчиков. Что старый видеоканал «Ростеха» (21 видео) собрал более 4 млн 600 тыс. просмотров и 1167 подписчиков, а новый, появившийся также три месяца назад (9 видео), - более 2 млн просмотров и 960 подписчиков.

Но тогда ему следовало бы вспомнить и о новом сайте «Ростеха», о котором он также скромно умолчал. Мы делали его под ребрендинг, и он разговаривает на семи языках.

От политических обличений Навального и вовсе смешно. Считаю, что ему следовало найти связи «Апостола» с МММ-2012, а так, извините, мелковато, да и не ново. Опять же, делясь своими фантазиями, в качестве пруфлинков Леша почему-то приводит свои собственные беседы в «Твиттере» с различного рода маргиналами.

Понимаю, вся эта политическая конспирология отлично действует на хомячков, но менеджмент в приличных компаниях работает по-другому. Если бы компания такого уровня, как «Аэрофлот», была недовольна работой подрядчика, она просто разорвала бы контракт. Даже если бы ей его, как выражается Навальный, навязали. Но менеджмент «Аэрофлота» своего недовольства ни сотрудничеством с «Апостолом», ни фактом его законности не высказывал. Спрашивается, почему?

Конечно, следуя логике Навального, можно сказать, что и это заговор. И что за каждым шагом руководства «Аэрофлота» следит Кремль и лично «кровавый тиран Путин». Но тогда странно видеть его на торжественном обеде в Кремле. Да и улыбка на этих снимках была совершенно искренняя.

Поэтому учите матчасть, Алексей, и займитесь уже серьезными делами в вопросах борьбы с коррупцией.


«Произошла «ютьюбизация» сознания»

Владелец и генеральный директор группы компаний «Апостол» Василий Бровко рассказал корреспонденту РБК daily Екатерине Севрюковой о популярности интернет-программ на телевидении, монетизации сетевых проектов и политической цензуре виртуальных площадок.

«Нереальная политика», «+100500» – программы, которые стартовали в интернете, а уже потом оказались в эфире федеральных каналов. Можно ли говорить о зарождающемся тренде или это эксперименты на российском ТВ?

Трудно говорить о тенденции, когда события разнесены во времени более чем на 4 года. И то, что нам сейчас известен факт перехода только двух проектов из интернета на ТВ, можно объяснить тем, что сегодня основные телевизионные бюджеты сконцентрированы в трех медиа-холдингах – по факту, в трех каналах. У них такие невероятные бюджеты, что они имеют возможность ошибаться. Обычно контракт с продакшн-компанией заключается по следующей схеме: пилотный выпуск и еще четыре программы. Это тот объем, который позволяет протестировать программу в сетке в разных тайм-слотах и посмотреть, какой отклик она получит у аудитории. Стоимость такого эксперимента составляет сотни тысяч долларов. На некоторых каналах запускаются проекты стоимостью несколько сот тысяч долларов и после нескольких выпусков их снимают до востребования. Это нормально для крупных федеральных каналов, но непосильно для остального телевизионного рынка. Про интернет-ресурсы и говорить не приходится: если самый успешный сайт зарабатывает больше миллиона долларов в год – это уже большая победа.

Если говорить о «Нереальной политике», то четыре года назад у меня не было никаких знакомств на телевидении, и я подумал, что будет правильно запустить программу в интернете. Передача стартовала в сентябре 2008 года, и через полгода про нее уже говорил почти весь Рунет. Причина популярности, на мой взгляд, заключалась в свежести и новизне идеи. В то время информационное поле было другим: рейтинг власти составлял около 70%. В политическом дискурсе существовала минимальная часть интернета, и политика тогда была совершено никому не интересна. И как раз разговоры о политике с Михаилом Шацем или Анастасией Волочковой отвечали тогдашним настроениям и представляли собой фан. Всем было забавно, как они нелепо и смешно рассуждали о международной политике, Путине, власти. Мы очень быстро забыли, как выглядела и в какой эмоциональной парадигме существовала наша страна в 2008 году. Сейчас совсем другое время.

В марте 2009 года права на программу купил канал «РЕН ТВ». Не могу сказать, что «Нереальная политика» успешно стартовала на телевидении. Ее доля варьировалась от 1,5 до 7,5%. В «тройственном союзе» уже в эфире мы просуществовали всего четыре выпуска, после чего «Апостол» как компания вышла из проекта, начав создавать один из первых интернет-каналов в стране - «Пост-ТВ». Ведущие «Нереальной политики», Андрей Колесников и Тина Канделаки, продолжили делать программу. Потом ее перекупил канал НТВ, а дальше вы знаете.

Почему, на ваш взгляд, передача на ТВ оказалась не такой успешной, какой была в интернете?

Для телевидения она оказалась слишком простой. Интернет и ТВ – два абсолютно разных формата. Хоть в России и принято ругать телевидение, сегодня оно у нас одно из лучших в мире - богатое, насыщенное, разнообразное. Огромные бюджеты стимулируют постоянное совершенствование производственной составляющей. Можно много спорить о содержании, но это получится разговор в пользу бедных. Если доля есть, значит, зрителям нравится.

Каким образом?

Мы поняли этот принцип немного позже, когда уже запускали «Инфоманию» на СТС. Во-первых, зрителю необходимо, чтобы картинка менялась каждые 40 секунд, иначе становится скучно. И тут уже не важно, о чем идет разговор и насколько он интересен. Во-вторых, когда зритель переходит с канала на канал, ему нужны какие-то «фишки» – тизеры, которые приковывали бы его внимание именно к этому каналу. Сегодня, на мой взгляд, наиболее успешно этим пользуется ТНТ...

После «Нереальной политики» следующим проектом, вышедшим из интернета, стал «+100500» на телеканале «Перец». Насколько он вписывается в контент этого канала?

Мне кажется, было бы правильнее запустить «+100500» на канале 2Х2 в том же формате, в котором он идет в интернете. Был бы скандал, попытки снять с эфира – в общем, возник бы оглушительный информационный шум. В случае с «Перцем» программа потеряла лоск, потому что ее стали редактировать, тем самым исказив живую нить – саму идею, которая и привлекает аудиторию в интернете.

А будущее у интернет-продакшна есть?

Безусловно, интернет очень сильно влияет на ТВ. Благодаря ему меняется сама культура телесмотрения. Четыре года назад, когда запускалась «Нереальная политика», сетевая аудитория была совершенно другой, к тому же, существенно меньше - порядка 30 млн против 58 млн. Кроме того, не было такого разнообразия проектов. Сегодня уже каждая радиостанция имеет свою онлайн-площадку. Не будем забывать и о том, что телевидение всегда шло в ногу со временем, но интернет находился на шаг впереди. Сейчас, к примеру, ТНТ осознал, что произошла «ютьюбизация сознания»; руководство канала поняло: если в интернете не смотрят ролики длиннее 4 минут, то эпизоды должны длиться столько же. Модель потребления контента меняется. Телевидение никуда не уйдет, но оно станет другим.

Тем не менее, несмотря на изменение среды, мы можем проследить и обратную тенденцию. Когда огромное количество очень успешных продуктов на ТВ в интернете оказываются не востребованными. В 2008 году по «Первому каналу» с успехом шел проект «Две звезды», которые вели Тина Канделаки и Ксения Собчак. Доля шоу составляла 33%, то есть треть всех телезрителей в стране воскресным вечером смотрела эту программу! При этом в интернете она не набирала никаких просмотров, потому что людям это было не нужно.

Если говорить об интернете и его героях, я смотрю на это с большим оптимизмом. Такие проекты, как «+100500», kamikadze-d – первопроходцы видеоблогерства, они определили запрос на появление данного формата, и сейчас это один из самых развивающихся жанров. Так как талантов много, то через 2-3 года, думаю, мы увидим новых авторов. Нужно немного подождать.

Эти авторы могут оказаться в эфире федеральных каналов?

Да, но при условии развития двух тенденций. Первая – продолжение сближения интернета и телевидения. Второе необходимое условие - запрос телевидения на получение новых героев. Я нашел kamikadze_d, когда его смотрело по 20 тыс. человек. Не очень много, но у него была и есть правильная харизма, а также живой ум. В итоге сегодня его ролики смотрят по 1-1,2 млн человек, а продюсеры и журналисты часто приглашают как спикера.

Новые лица нужны, просто никто не понимает, где их искать. Я считаю, что в интернете. Но только, когда они что-то производят сами. Умение создавать свой авторский стиль, свой продукт - ценнейшее качество ведущего, которое делает его локомотивом проекта. Иначе их можно тасовать между программами хоть каждый месяц. Мы сейчас не говорим про «Язя»; если он второй раз крикнет «Окунь», то уже такого резонанса не вызовет. Речь о содержании и идее.

А все-таки, были ли успешные кейсы монетизации специализированных Интернет-каналов?

Модель монетизации в интернете и на телевидении разная. Монетизировать контент в интернете сложно. Стоимость телепрограммы «Танцы на льду», например, составляет несколько сот тысяч долларов за выпуск. Чтобы окупить ее, необходимо собрать 500 млн просмотров, а это нереально. Помимо известных форм монетизации – прямой рекламы в роликах и на сайте, есть кустарные методы заработка, вроде продажи статуса в популярной группе или аккаунте. Несмотря на оглушительный успех в сети, проект «+100500» сам по себе очень мало зарабатывает. Несмотря на достаточно успешный мерчендайзинг - продажу футболок, маек, кружек- все равно это копейки по сравнению с деньгами, которые приносит телевидение. Поэтому трудность монетизации – это главная проблема, которая сегодня существует в интернете. Но эволюционно приходим к тому, что самое главное – это люди. Сначала нужно собрать аудиторию, а потом уже думать, как на ней зарабатывать. Если у тебя качественный трафик, то заработаешь обязательно.

Кто из известных людей, кроме г-на Навального, не вхожи на ТВ, и есть ли какая-то цензура в интернете?

Алексей Навальный есть в стоп-листах, это правда. В этот же список входят Борис Березовский, Леонид Невзлин, Дмитрий Демушкин, Константин Крылов, Владимир Тор.
А чтобы ответить на вопрос о цензуре, давайте введём определение этого понятия. В классическом представлении цензуры у нас нет. Сегодня за цензуру почему-то упорно пытаются выдать редакционную политику, которую определяют акционеры. К примеру, «Первый канал» – государственный, и государство как акционер имеет право влиять на его вещание. Что интереснее зрителям – сюжет про то, как Евгения Чирикова поссорилась с г-ном Яшиным или, например, про гендиректора «Ростехнологий» Сергея Чемезова, под руководством которого работает около 900 тыс. человек? Людям интересны те, чья деятельность которых затрагивает национальные интересы страны.
Тем не менее, на том же «Первом канале» сегодня наблюдается разнообразие героев благодаря серьезному изменению правил внутренней политики: Сергея Удальцова показывают в программе «Время», показывают и г-на Немцова, и Илью Яшина и многих других.
В интернете редакционная политика тоже есть – она существует практически у каждой площадки. И у КоммерсантЪ и у Forbes, и у Gazeta.ru и на slon.ru- у всех есть четкая редакционная политика, о чем писать, а о чем нет. У кого брать комментарии, и с кем никогда не разговаривать. Подчас приходится наблюдать совершенно одиозные тексты без какой-либо фактуры и с отсутствием позиции всех сторон, но с очень яркой эмоциональной окраской. Это свобода слова? Да! Только с определенной редакционной политикой. Вот и у госканалов тоже редакционная политика такая. Так что все у нас в порядке со свободой слова. Наоборот, не хватает ответственности за слова и профессионализма. А что касается попыток представить, будто мы изнываем под гнетом цензуры - это просто незнание или нежелание смотреть на вещи объективно.
_________________

мое интервью в РБК Daily.

Тина Канделаки: «Я не понимаю, когда люди говорят мне, что они устали»
tikandelaki рассказала очень много интересного про наш с ней бизнес. Вообще, философия компании Апостол Медиа — это работать, а не говорить и не комментировать собственную деятельность, но под конец года мы решили сделать исключение и рассказать о бизнес-процессах на страницах РБК. Читайте, задавайте вопросы если что-то не понятно.

Тина Канделаки — не только одно из самых узнаваемых лиц канала СТС, но и совладелец нескольких бизнесов. Самому крупному ее проекту — агентству «Апостол Медиа Групп» — исполняется три года. Оборот компании в 2010 году достиг 5,5 млн долл. Об эффективности жесткого менеджмента, контракте с Yota и Audi, Дмитрии Медведеве в Twitter и за его пределами ТИНАТИН КАНДЕЛАКИ рассказала в интервью корреспонденту РБК daily ЕЛИЗАВЕТЕ СЕРЬГИНОЙ.

Читать полностью: http://rbcdaily.ru/2010/12/10/media/562949979283128

Новый ролик от Апостол Медиа


Как вам?

Новый ролик Ауди.


Как вам?

100 выпусков Инфомании в эфире СТС!
Друзья, сегодня выходит сотый выпуск программы “Инфомания”, которую моя компания “Апостол Медиа” производит для телеканала СТС.

“Инфомания” выходит ровно год. 28 октября 2009 года в эфире первого развлекательного появились новости. Сначала в еженедельном режиме, потом три раза в неделю. Когда мы придумывали “Инфоманию”, мы хотели сделать свежую программу, не похожую на передачи с “говорящей головой” в главной роли. Недавно я писала о том, что на примере канала Fox News стало ясно: аналитика и комментарии сегодня популярней, чем сухие новости. Здорово то, что мы подумали об этом сами еще до того, как появилась статистика американских новостников. Значит, мы угадали тренд.

Мы придумали свой жанр – своеобразный информационный коктейль. В нем есть новости и мнения, интересные визуальные решения и данные статистики, репортажи и видеоролики. Я бы сравнила это с серфингом в Google по заданной теме. Но в интернете на запрос выдается много лишнего, а у нас - только тщательно отобранные факты.

“Инфомания” рассказывает о глобальных проблемах и о том, что волнует каждого из нас: образовании, обществе, науке, культуре, интернете, медиа. Мы рассказываем зрителю о трендах - сдвигах в общественной жизни, технологических прорывах; о том, о чем официальные новости заговорят через какое-то время. “Инфомания” - это новости из будущего.

В “Инфомании” нет ведущего, потому что мы за разные точки зрения. Наши гости - это ученые и эксперты, доктора наук и ведущие специалисты рынка. А также медийные персоны, звезды шоу-бизнеса, лидеры мнений, люди, которые своим трудом добились успехов в профессии. За год у нас побывало очень много интересных людей, культовые фигуры медиа и интернета, бизнесмены, писатели и музыканты. Михаил Фишман, Илья Лагутенко, Александр Маленков, Юрий Сапрыкин, Антон Носик, Петр Авен, Давид Ян, Дима Билан, Владимир Кристовский, Олег Тиньков. Я могу продолжать этот список очень долго.

Полностью здесь

В Апостол Медиа отмечают первый юбилей!

Гениальный вирусный ролик.


Очень хотелось бы научиться снимать так же. Знаете, в чем уникальность этого видео? В том, что за рулем находится сам владелец DC shoes Ken Block. Вот такой он. И кеды шьет и тачку водит.